Uspešna podjetja bodo rasla na mesečni, četrtletni in letni ravni, pravi vodja pa bo razmišljal več korakov naprej in bo rast rad sprejel.
Položaj vodje je lahko izjemno vznemirljiv, prav tako pot do njega in ohranitev. To namreč dosegamo s stalno rastjo posla, ki ga vodijo naši nadrejeni, kar je samo po sebi nenehno navdušenje, dan za dnem. A vse to je lahko stresno, še posebej, če stvari ne gredo tako, kot bi si želeli.
Na primer, mogoče je doseči rast, a hkrati ne doseči cilja, ker ljudje, ki jih vodite, ne upoštevajo navodil, ki jih podajate. Da bi to dosegli, so potrebni ustrezni koraki, ki jih predstavljamo v nadaljevanju.
Več ljudi, več težav
Stvari so lažje pri manjših ekipah, a z rastjo posla je zaposlenih vedno več ljudi in situacija lahko uide izpod nadzora. Ne v smislu, da bo posel razpadel, ampak da se smernice, ki si jih kot vodja postavljate, ne bodo izpolnile. Pri delu z velikim številom ljudi se namreč lahko marsikaj »spotoma« izgubi.
Razumevanje vlog
Ne glede na to, ali to počnete sami in ali imate ljudi, ki jim zaupate, je pri delu v velikih podjetjih kot vodja izjemno pomembno, da vsakemu novozaposlenemu jasno poveste, kakšni so cilji podjetja oziroma njegovega dela. Seveda lahko vodje v manjših poslovnih okoljih vse dosežejo sami s pogovorom z vsakim novozaposlenim.
Metode
Vodje morajo spremljati napredek pri doseganju ciljev in prepoznati trenutke, ko pride do upočasnitve. Pi upočasnitvi je pomembna reakcija –prepoznavanje, kateri segment upočasnjuje razvoj in reševanje problema ali spoznanje, da so zastavljeni cilji nerealni. Zato sta interakcija in poznavanje ljudi, s katerimi delate, izjemno pomembna. Če se podjetje poveča, mora biti poročilo vodje posameznega oddelka podrobno, piše ICT Business.
Pripravljeni na rast
Uspešna podjetja bodo rasla na mesečni, četrtletni in letni ravni, pravi vodja pa bo razmišljal več korakov naprej, zato bo rast sprejel in jo samo še povečeval.
